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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的(de)生产经(jīng)营管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，组织(zhī)实施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高(gāo)的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其(qí)所属事(shì)业单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的(de)第一监管人员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门经理之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的(de)区(qū)别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就(jiù)是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织里职(zhí)务(wù)最高的管理者与负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责(zé)是负责公司日常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理等(děng)高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配(pèi)方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是(shì)修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程(ché金允智致命之旅演的谁ng)；策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化(huà)完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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